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为加强公司的规范化管理完善各项工作制度促进公司发展壮大提高经济效益根据国家有关法律、法规及公司章程的规定特制订本管理大纲。

  一、公司全体员工必须遵守公司章程遵守公司的各项规章制度和决定。

  二、公司倡导树立^一盘棋 ̄思想禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

  三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系实行多?#20013;?#24335;的责任制不断壮大公司实力和提高经济效益。

  四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识为员工提供学习、深造的条件和机会努力提高员工的整体素质和水平造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

  五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理鼓励员工发挥才智提出合理化建议。

  六、公司实?#23567;?#23703;薪制 ̄的分配制度为员工提供收入和福利保证并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制实行考勤、考核制度评先树优对做出贡献者予?#21592;?#24432;、奖励。

  七、公司提倡求真务实的工作作风提高工作效率;提倡厉行节约反对铺张浪费;倡导员工团结互助同舟共济发扬集体合作和集体创造精神增强团体的凝聚力和向心力。

  八、员工必须维护公司纪律对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。

  员工守则

  一、遵纪守法忠于职守爱岗敬业。

  二、维护公司声誉保护公司利益。

  三、服从领导关心?#29575;遙?#22242;结互助。

  四、爱护公物勤俭节约杜绝浪费。

  五、不断学习提高水平精通业务。

六、积极进取勇于开拓求实创新。

  财务管理制度

  总则

  为加强财务管理根据国家有关法律、法规及建设局财务制度结合公司具体情况制定本制度。

  一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上严格执行财经纪律以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨财务管理工作要贯彻^勤俭办企业 ̄的方针勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支降低消耗增加积累公务员之家全国公务员共同天地。

  财务机构与会计人员

  二、公司设财务部财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

  三、出纳员?#22351;?#20860;管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

  四、财会人员都要认真执行岗位责任制各司其职互相配合如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到?#20013;?#23436;备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

  五、财务人员在办理会计事务中必须坚持原则照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行并及时向总经理报告。

  六、财会人员力求稳定不随便调动。财务人员调动工作或因故离职必须与接替人员办理交接?#20013;?#27809;有办清交接?#20013;?#30340;?#22351;?#31163;职亦?#22351;?#20013;断会计工作。?#24179;?#20132;?#24433;?#25324;?#24179;使司?#31649;的会?#30772;?#35777;、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。?#24179;?#20132;接必须由建设局财务科监交。

  会计核算原则及科目

  七、公司严格执?#23567;?#20013;华人民共和国会计法〃、ゞ会计人员职权条例〃、ゞ会计人员工作规则〃等法律法规关于会计核算一般原则、会?#30772;?#35777;和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

  八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制以人民币为记帐本位币。

  九、一切会?#30772;?#35777;、帐簿、报表中各种文?#26088;@加?#20013;文记载数目字用阿拉伯数?#26088;?#36733;。记载、书写必须使用钢笔?#22351;?#29992;铅笔及圆珠笔书?#30784;?

  十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产分为五大类

  1、?#35838;?#21450;其他建筑物;

  2、机器设备;

  3、电子设备(如微机、?#20174;?#26426;、传真机等);

  4、运输工具;

  5、其他设备。

  十一、各类固定资产折旧年限为

  1、?#35838;?#21450;建筑物35年;

  2、机器设备10年;

  3、电子设备、运输工具5年;

  4、其他设备5年。

  固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。

  十二、购入的固定资产以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

  十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价必须严格审查按规定经批准后于年度决算时处理完毕。

  1、盘盈的固定资产以重置完全价值作为原价按新旧的程度?#28010;?#32047;计折旧入帐原价累计折旧后的差额转入公积金。

  2、盘亏的固定资产应冲减原价和累计折旧原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

  3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额其收益转入公积金其损失作营业外支出处理。

  4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计?#20013;?#24182;设置固定资产明细帐进行核算。

  资金、现金、费用管理

  十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理防止损失杜绝浪费良好运用提高效益。

  十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用严禁借帐户供外单位或个人使用严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

  十六、银行帐户的帐号必须保密非因业务需要不?#32426;?#27844;。

  十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制即财务章由出纳保管法人代表和会计私章由会计保管不?#21152;?#19968;人统一保管使用。印鉴保管人临时出差?#21892;?#22996;托他人代管。

  十八、银行帐户往?#20174;?#36880;?#23454;?#35760;入帐不准多笔汇总高收也不?#23478;?#25910;?#31181;?#35760;帐。按月与银行对帐单核对?#21019;?#25910;支应作出调节逐?#23454;?#33410;平衡。

  十九、根据已获批?#35760;?#35746;的合同付款?#22351;?#25913;变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准不准改变收款单位(人)。

  二十、库存现金?#22351;?#36229;过限额?#22351;?#20197;白条抵作现金。现金收支做到日清月结确保库存现金的帐面余款与?#23548;?#24211;存额相符银行存款余款与银行对帐单相符现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

  二十一、因公出差、经总经理批准借支公款应在回单位后七天内交清?#22351;?#25302;欠。非因公事并经总经理批准任何人?#22351;?#20511;支公款。

  二十二、严格现金收支管理除一般零星日常支出外其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算?#22351;?#30452;接兑?#26029;?#37329;。

  二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支?#26412;?#24517;须存放保?#23637;?#20869;严禁空白支票在使用前先盖上印章。

  二十四、正常的办公费用开支必须有正式发?#20445;?#21360;章齐全经手人、部门负责人签名经总经理批准后方可报销付款。

  二十五、未经董事会批准严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。

  二十六、严格资金使用审批?#20013;?#20250;计人员对一切审批?#20013;?#19981;完备的资金使用事项?#21152;?#26435;且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

  办公用具、用品购置与管理

  二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公?#20197;?#35745;划、报经领导批准后方可购置。

  二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用?#20013;?#21150;公柜、桌、椅要编号经常检查核对。

  二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管?#22351;?#38543;意丢弃和外借工作调动?#20445;?#24517;须办理?#24179;司中?#22914;有遗失照价赔偿。

  其它事项

  三十、按照上级主管部门的要求及时报送财务会计报表和其它财务资料。

  三十一、积极参与建设资金的筹措工作通过筹集资金的活动尽量使资金结构趋于合理以期达到最优化。

  三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。

  三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导并按其要求不断完善制度、改进工作。

  合同管理制度

  总则

  为加强合同管理避免失误提高经济效益根据ゞ合同法〃及其他有关法规的规定结合公司的?#23548;是?#20917;制订本制度。

  一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

  二、合同管理是企业管理的一项重要内容搞好合同管理对于公司经济活动的开展和经济利益的取得?#21152;?#31215;极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合共同努力搞好公司以^重合同、守信誉 ̄为核心的合同管理工作。

  合同的签订

  三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加?#22351;?#19968;个人直接与对?#25945;?#21028;合同。

  四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同除法定代表人外必须是持有法人委托书的法人委托人法人委托人必须对本企业负责。

  五、签约人在签订合同之前必须认真了解对方当事人的情况。

  六、签订合同必须贯彻^平等互利、协商一致、等价有偿 ̄的原则和^价廉物美、择优签约 ̄的原则。

  七、合同除即时清结者外一律采用书面格式并必须采用统一合同文本。

  八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体文字表达要清楚、准确。

  合同内容应注意的主要问题是

  1、部首部分要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;

  2、正文部分建设合同的内容包括工程范围、建设工期中间交工工程的开工和竣工时间工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;

  3、结尾部分注意双方都必须使用合同专用章原则上不使用公章严禁使用财务章或业务章注明合同有效期限。

  九、签订合同除合同履行地在我方所在地外签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

  十、任何人对外签订合同都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨决不?#24066;?#22312;签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利违者依法严惩。

  合同的审查批准

  十一、合同在正式签订前必须按规定上报领导审查批准后方能正式签订。

  十二、合同审批权限如下

  1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。

  2、下列合同由董事长审批

  标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

  3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

  十三、合同原则上由部门负责?#21496;?#20307;经办拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是

  1、合同的合法性。包括当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

  2、合同的严密性。包括合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确?#24418;?#35823;。

  3、合同的可行性。包括当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

  十四、根据法律规定或?#23548;?#38656;要合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准或报工商行政管理部门鉴证或请公证处公证。

  合同的履行

  十五、合同依法成立既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着^重合同、守信誉 ̄的原则。严格执行合同所规定的义务确保合同的?#23548;事?#34892;或全面履?#23567;?

  十六、合同履行完毕的标准应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的一般应以物资交清工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉?#20013;?#20026;准。

  十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况发现问题及时处理或汇报。否则造成合同不能履?#23567;?#19981;能完全履行的要追究有关人员的责任。

  合同的变更、解除

  十八、在合同履行过程中碰到困难的首先应尽一?#20449;?#21147;克服困难尽力保障合同的履?#23567;?#22914;?#23548;事?#34892;或?#23454;?#23653;行确有人力不可克服的困难而需变更解除合同?#20445;?#24212;在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

  十九、对方当事人提出变更、解除合同的应从维护本公司合法权益出发从严控制。

  二十、变更、解除合同必须符合ゞ合同法〃的规定并应在公司内办理有关的?#20013;?

  二十一、变更、解除合同的?#20013;?#24212;按本制度规定的审批权限和程序执?#23567;?

  二十二、变更、解除合同一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)口头形式一律无效。

  二十三、变更、解除合同的协议在?#21019;?#25104;或未批准之前原合同仍有效仍应履?#23567;?#20294;特殊情况经双方一致同意的例外。

  二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的除法律?#24066;?#20813;责任的以外均应承担相应的责任并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

  二十五、?#21592;?#26356;、解除合同为名行以权谋私、假公济私之实损公肥私的一经发现从严惩处。

  合同纠纷的处理

  二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的应?#30784;?#21512;同法〃等有关法规和本ゞ制度〃规定妥善处理。

  二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理经办人对纠纷的处理必须具体负责?#38477;廖?

  二十八、处理合同纠纷的原则是

  1、坚持以事实为依据、以法律为准绳法律没规定的以国家政策或合同条款为准。

  2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后应及时与对方当事人友好协商在?#20219;?#25252;本公司合法权益又不侵犯对方合法权益的基础上互谅互让达成协议解决纠纷。

  3、因对方责任引起的纠纷应坚持原则保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷应尊重对方的合法权益主动承担责任并尽量采取补救措施减少我方损失;因双方责任引起的纠纷应实事求是?#26234;?#20027;次合情合理解决。

  二十九、在处理纠?#36164;保?#24212;加强联系及时通气积极主动地做好应做的工作不互相推诿、指责、埋怨统一意见统一行动一致对外。

  三十、合同纠纷的提出加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间应在法律规定的时效内进行并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

  三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷有关部门必须主动提供下列证据材料。

  1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;

  2、送货、提货、?#24615;法?#39564;收、发票等有关凭证;

  3、货款的承付、托收凭证有关财务帐目;

  4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;

  5、有关方违约的证据材料;

  6、其他与处理纠纷有关的材料。

  三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的应签订书面协议由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。

  三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书在正式生效后应?#20174;?#33509;干份分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执各部门应由专人负责该文书执行的了解或履?#23567;?

  三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的承办人应及时向主管领导汇报。

  三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的可向人民法院申请执?#23567;?

  三十六、在向人民法院提交申请执行书之前有关部门应认真检查对方的执行情况防止差错。执行中若达成和解协议的应制作协议书并按协议书规定办理。

  三十七、合同纠纷处理或执行完毕的应及时通知有关单位并将有关资料汇总、归档?#21592;?#32771;。

  合同的管理

  三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度法人委托书制度基础管理制度。

  三十九、本公司合同管理具体是

  公司由董事长授权总经理总负责归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈?#23567;?#25311;稿及履行工作。

  四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

  四十一、办公?#19968;?#21516;有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下

  1、建立合同档案;

  2、建立合同管理台帐;

  3、填?#30784;?#21512;同情况月报表?#34180;?

  工程发包制度

  为加强工程发包管理确保工程质量根据国家有关法律法规规定结合公司的?#23548;是?#20917;制定本制度。

  一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包择优选择承包单位公司可以对建筑面积 500平方米 或工程造价20万元以内的工程直接发包。

  二、建设工程的发包单位与承包单位应?#24065;?#27861;订立书面合同明确双方的权利和义务。

  三、承包单位?#22351;?#36716;包工程业务可以独立组织施工的单项工程?#22351;?#32930;解发包。

  四、主体工程必须由承包单位自行施工其它分项工程如需分包必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的以总包合同为准。

  五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位应避免承包方以低于成本的价格竞标?#22351;?#20219;意?#39038;?#21512;理工期。

  六、凡属投资公司员工其直系?#36164;坏?#21442;与本公司组织的招投标。

  工程材料设备采购管理制度

  为加强工程材料设备采购的管理根据国家有关法律法规的规定结合公司的?#23548;是?#20917;制定本制度

  一、项?#32771;?#26415;部是工程材料设备采购管理的第一责任部门具体工作由项?#32771;?#26415;部会同投资发展部完成。

  二、对于大宗材料、大型设备的采购必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选采用相对价格?#31995;諭?#20445;证质量的材料和设备。

  三、对不?#23460;?#25307;标项目的少量材料设?#31119;?#35201;进行详细地考察了解选择合适的产品。

  四、对工程所需的材料、设?#31119;?#24212;根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划周密?#38469;w?#30830;保工期。

  ?#33539;?#24037;程材料设备采购供货方后应签定详细的供货合同内容包括产地、?#25918;董?#31561;级、数量、价格、型号、供货时间等按照合同规定保证及时供货。

  五、工程用材料设备设专人管理材料、设备进场后及时办理验收、入库?#20013;?#23545;不合格的材料、设备严禁办理入库?#20013;?#26448;料、设备领用办理出入库?#20013;?#21150;理后及时把材料、设备出入库?#20013;?#36865;交财务部保证帐物相符、?#25910;?#30456;符。

  六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据?#21592;?#32467;算入帐。

  七、项?#32771;?#26415;部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行

  监督和检查验收确保工程质量。

  商品房销售管理制度

  为了规范商品房销售行为保障商品房交易双方当事人的合法权益根据国家有关法律、法规和ゞ商品房销售管理办法?#32602;?#32467;合公司的具体情况制定本制度。

  售房市场和工作人员

  一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。

  二、市场营销工作以提高公司经济效益壮大企业经济实力为目标营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神具?#24615;?#20219;心和使命感完成公司所交给的商品房营销任务。

  三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务自觉维护公司的声誉和形象。四、市场营销部在新建项目开盘前应认真作出切实可行的营销方?#31119;?#25253;总经理批准后实施。在实施过程中销售价格未经批准?#22351;?#21464;更。

  五、?#35838;?#39044;售建筑面积由投资发展部会同市场营销?#32771;?#31639;?#35838;?#38144;售面积须经房管局测量复核后列出明细表双方工作人员书面确认无误后报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中?#22351;檀米员?#26356;。

  六、工作人员要努力学习业务知识互相配合、言行一致向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。

  七、在销售商品?#35838;?#24037;作中严格执?#23567;?#21830;品房销售管理办法?#32602;?#35774;立销售帐本、?#35838;?#39044;订登记本、?#35838;殯平坏?#35760;本、售后服务登记本;认真签订和及时发放?#35838;?#39044;售协议书、?#35838;?#20080;卖合同、?#35838;?#20351;用?#24471;?#20070;和质量保证书。

  八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结月底及时向总经理上报销售情况及时报表。

  九、?#35838;?#38144;售后要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。

  十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部存至指定银行帐户严禁公款私存。

  十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务负责从介绍?#35838;n?#20132;款、贷款、结算、签订合同、?#35838;殯平察?#32500;修等等营销过程中的全部工作。

  十二、营销人员要保守商业机密确保商品?#32771;?#26684;、户型、销售情况等内部信息不泄露。

  十三、除完?#19978;?#21806;任务以外营销人员要服从部室的?#25165;釘?#23436;成部室交给的其它工作任务。

  合同的签订与管理

  十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同?#20445;?#35201;明确以下内容当事人名称或?#24432;、课?#29366;况、销售方式、?#35838;?#38754;积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公?#25165;?#22871;建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。

  十五、签订?#35838;?#20080;卖合同时要本着^重合同守信誉 ̄的原则做到合法、严密、可?#23567;?

  十六、妥善保管?#35838;?#20080;卖合同档?#31119;?#27599;份合同在盖章前都必须到公司办公?#19994;?#35760;、编号。市场营销部负责建立合同管理台帐(包括序号、合同号、签约日期、对方?#24432;?做到准确、及时、完整。

  商品房按揭贷款和其它业务

  十七、为购房户办理按揭贷款要熟悉业务熟练掌握操作流程必须按照银行规定签定合同做到办证细心资料齐全专人办理。

  十八、结合公司发展计划制订商品房营销计划和实施方?#31119;?#20805;分调动营销人员的积极性提高经济效益。

  十九、市场营销部会同投资发展部、项?#32771;?#26415;部做好竣工商品房的?#24179;?#24037;作现场查验土建、水电等配套设施并核实?#35838;?#38754;积确认无误后(竣工?#35838;?#38754;积须经房管部门书面认可)查验人员办理书面?#24179;司中?#31459;工建筑明细表报副总经理批准后由市场营销部据此编制?#35838;?#38144;售结算清单报财务部备?#31119;坏檀米员?#26356;。

  办公室管理制度

  为完善公司的行政管理机制建立规范化的行政管理提高行政管理水平和工作效率使公司各项行政工作有章可循、照章办事特制订本制度。

  文件收发规定

  一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后属董事会的由董事长签发属公司的由总经理签发属党内的由党支部书记签发。

  业务文件由有关部门拟稿分管副总经理或总工程师审核、签发。

  属于秘密的文件核稿人应该注^秘密 ̄字样并?#33539;?#25253;送范围。秘密文件按保密规定由专人印制、报送。

  二、已签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。

  文件由拟稿人校对审核后方能?#20174;?#30422;章。

  三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚并报告报送结果。

  秘密文件由专人按核定的范围报送。

  四、经签发的文件原稿送办公室存档。

  五、外来的文件由办公室文书负责签收并于接件当日填写阅办单按领导批示的要求送达有关部门办好文件阅办;属急件的应在接件后即时报送。

  六、文件阅办部门或个人对?#24615;?#21150;要求的文件应在三日内办理完毕并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的应向办公室?#24471;?#21407;因。

  文印管理规定

  七、所有文印人员应遵守公司的保密规定?#22351;?#27844;露工作中接触的公司保密事项。

  八、打印正式文件必须按文件签发规定由总经理签署意见送信息中心打樱各部门草拟的文件、合同、资料等由各部门自行打樱打印文件、发传真均需逐项登记?#21592;?#26597;验。

  九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、?#20174;?#20219;务?#22351;?#31215;压延误。工作任务繁忙?#20445;?#24212;加班完成。办理中如遇不清楚的地方应及时与有关人员校对清楚。

  十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的追究当事人的责任。

  十一、严禁擅自为私人打英?#20174;?#26448;料违犯者视情节轻重给予罚款处理。

  办公用品购置领用规定

  十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品由办公室填?#30784;?#36164;金使用审批表?#32602;?#25253;总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品到办公室领用办理出入库?#20013;?#26126;?#26041;?#39069;。需购置的由部门负责人填?#30784;?#36164;金使用审批表?#32602;?#25253;总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用由总经理审核并报董事长批准后办理。

  十三、办公用品购置后须持总经理审批的ゞ资金使用审批表〃和购货发票、清单到办理出入库?#20013;?#26410;办理出入库?#20013;?#30340;财务部?#25381;?#25253;销。

  十四、各部门所用的专用表格等印刷品由部门自行制定格式按规定报总经理审批后由办公室统一印制。

  十五、办公用?#20998;?#33021;用于办公?#22351;?#31227;作他用或?#25509;?

  十六、所?#24615;?#24037;要勤俭节约杜绝浪费努力降低消耗和办公费用。

  电话使用规定

  十七、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下办公室120元/月投资发展部100元/月财务部60元/月城建资产部100元/月市场营销部200元/月项?#32771;?#26415;部130元/月会议中心50元/月。

  十八、若有超出当月包干标准的从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。

  考勤制度

 一、为加强考勤管理维护工作秩序提高工作效率特制定本制度。

  二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律按时上下班不迟到不早退工作时间?#22351;?#25797;自离开工作岗位外出办理业务前须经本部门负责人同意。

  三、周一至周六为工作日周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一?#25165;釘?#24066;场营销部、项?#32771;?#26415;部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行?#25165;釘?#25253;分管领导批准后执?#23567;?#22240;工作需要周日或夜间加班的由各部门负责人填写加班审批表报分管领导批准后执?#23567;?#33410;日值班由公司统一?#25165;Q?

  四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)由部门负责人批准;3天以内的(含3天)由副总经理批准;3天以上的报总经理批准。副总经理和部门负责人请假一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

  五、?#20064;?#26102;间开始后5分?#21448;?0分钟内到班者按迟到论处;超过30分钟以上者按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者按早退论处;超过30分钟者按旷工半天论处。

  六、1个月内迟到、早退累计达3次者扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者扣发当月的基本工资。

  七、旷工半天者扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者扣发5天的基本工资、效益工资和奖金并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者扣发10天的基本工资、效益工资和奖金并给予记过1?#26410;?#20998;;每月累计旷工3天者扣发当月基本工资、效益工资和奖金并给予记大过1?#26410;?#20998;;每月累计旷工3天以上6天以下者扣发当月基本工资、效益工资和奖金第二个月起留用察看发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)予以辞退。

  八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的按旷工2天处理;当月累计3次的按旷工3天处理。

  九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动如有事请假的必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的视为旷工按照本制度第七条规定处理。

  十、员工按规定享受探?#20934;戞?#23130;假、产育假、结育手术假?#20445;?#24517;须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

  十一、经总经理或分管领导批准决定假日加班工作或值班的?#21051;?#34917;助20元;夜间加班或值班的每个补助10元;节日值班?#21051;?#34917;助40元。未经批准值班人员?#22351;每?#23703;或迟到如有空岗者视为旷工按照本制度第七条规定处理;如有迟到者按本制度第五条、第六条规定处理。

  十二、员工的考勤情况由各部门负责人进行监督、检查部门负责人对本部门的考勤要秉公办事认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的一经查实?#21019;?#32602;员工的双?#38431;?#20197;处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工取消本年度先进个人的评比资格。

  廉政建设管理制度

  一、为加强廉政建设杜绝违法乱纪行为保持公司员工队伍的清正廉洁根据有关党政纪规定制订本制度;

  二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、ゞ廉政准则〃和市建设党工委ゞ关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见?#32602;?#20005;格按国家和盛市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事严禁不按规定程序操作或越权审批;

  三、坚持公开办事制度公开办事程序、办事结果自觉接受监督;

  四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标择优选择施工单位和供货方;

  五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神反对?#25165;?#23581;摆阔气搞铺张浪费;对外接待要严格按标准执行;

  六、勤政廉政严禁利用职权?#20843;?#25343;、卡、要?#20445;坏?#25797;自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬一律交公司办公室由公司领导酌情处理;

  七、严禁利用工作之便为?#32422;?#25110;?#23376;?#35851;利未经批准?#22351;?#20844;车?#25509;?

  八、公务活动中?#22351;?#20197;任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各?#27490;?#37325;物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的礼金礼物必须如数交财务部登记并按有关规定酌情处理。

  档案管理制度

  一、严格执行党和国家的保密、安全制度确保档案和案卷机密安全。

  二、各部室应在每年元月底向公司办公室?#24179;?#19978;年度文书档案并履行清交?#20013;?

  三、各部室应明确规定档案责任人档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

  四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。

  五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。

  六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档副本原件由办公室归档其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。

  七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批?#30784;?#22269;土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项?#32771;?#26415;部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。

  八、归档资料必须符合下列要求

  文件材料齐全完整;

  根据档案内容合并整理、立卷;

  根据档案内容的历史关系区别保存价值、分类、整理、立卷案卷标题简明确切便于保管和利用。

  九、档案资料借阅需履行登记、签?#36136;中?#37325;要资料借阅需先请示分管领导。

  十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定提?#22351;?#26696;报告并根据有关规定的酌情处置。

  十一、加强档案保管工作做好防盗、防火、防虫、防鼠、防?#34180;?#38450;高温工作定期检查档案保管工作。

  保密制度

  为保守公司秘密维护公司利益制订本制度。

  一、全体员工?#21152;?#20445;守公司秘密的义务。在对外交往和合作中须特别注意不泄露公司秘密更不准出卖公司秘密。

  二、公司秘密是关系公司发展和利益在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项

  1、公司经营发展决策中的秘密事项;

  2、人事决策中的秘密事项;

  3、专有技术;

  4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件;

  5、重要的合同、客户和合作渠道;

  6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;

  7、董事会或总经理?#33539;?#24212;当保守的公司其他秘密事项。

  三、属于公司秘密的文件、资料应标明^秘密 ̄字样由专人负责印制、收发、传递、保管非经批准不准?#20174;?#25688;抄秘密文件、资料。

  四、公司秘密应根据需要限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工不准打听公司秘密。

  五、记载有公司秘密事项的工作笔记持有人必须妥善保管。如有遗失必须立即报告并采取补救措施。

  六、?#21592;?#23432;公司秘密或防止泄密有功的予?#21592;?#25196;、奖励。

  违反本规定故意或过失泄露公司秘密的视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚直至予以除名。

  七、档案室、微机室等机要重地非工作人员?#22351;?#38543;便进入;工作人员更不能随便带人进入。

  八、办公室应定期检查各部门的保密情况。

  安全保卫制度

  为维护正常的工作秩序确保财产安全特制订本制度。

  一、安全保卫工作要认真落实责任制。总经理是公司安全保卫的第一责任人应把安全保卫工作切实提上议事日程进行研究、部署对本公司的安全保卫工作负全责。

  二、成立以总经理任组长、副总经理任副组长、各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组定期检查安全保卫工作投资发展部主任、办公室主任、市场营销部主任分别是文苑小区、会议中心、售房市场的安全保卫责任人。发现问题及时采取措施解决。

  三、根据?#23548;?#38656;要办公室主任兼职安全保?#26639;?#20107;负责安全保卫工作切实负起安全保卫责任。

  四、落实防火措施会议中心等重要场所设置的消?#28010;┌坏?#29992;作他用专人应定期检查消?#28010;?#26159;否完好无损;配备的各种灭火器要按规定期限更换灭火药物;防火通道必须保持畅通严禁堆放任何物?#33539;?#22622;防火通?#39304;?

  五、抓好安全用电

  1、电线、电器残旧不符合规范的应及时更换;

  2、严禁?#31859;运?#25509;电源和使用额外电器不准在办公场所使用电炉;

  3、会议中心、配电房等重地严禁吸烟和使用明火非专业管理人员?#22351;?#38543;意进入。

  六、落实防盗措施

  1、财务室要安装防盗门窗和自动报警器下班时要接通报警器的电源;

  2、重要部门的?#32771;?#35201;设置防盗门窗办公?#32771;?#26080;人时要关好门窗和电灯;

  3、公司财物?#22351;?#38543;便放置重要文件及贵重物品必须锁好;

  4、车?#23601;?#25918;时应采取必要的防盗措施。

  七、安全保卫人员要有高度的责任感经常检查、督促安全保?#26469;?#26045;的落实情况发现问题及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的一律追究责任;情节严重构成犯罪的?#24179;?#21496;法部门追究刑事责任。

  八、全体员工?#21152;?#36981;守本制度及有关安全规范的义务。?#21442;?#31456;造成事故的一律追究责任;情节严重构成犯罪的?#24179;?#21496;法部门追究刑事责任。

  车辆管理制度

  一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用?#25285;?#30001;部门负责人先向办公室申请?#24471;?#29992;车事由、地点、时间办公室根据需要统筹?#25165;排?#36710;。

  二、车辆使用按先上级、后下级;先急事、后一般事;先满足工作任务、接待任务后其他事的原则?#25165;Q?#38500;公司领导或各部门到有关部门、工地办事外单独一人在城区办事原则上不?#25165;?#36710;?#23613;?

  三、外单位借?#25285;?#38656;经总经理批准后方可?#25165;Q?

  四、车辆驾驶实行专人专?#25285;?#19987;车专管。面包车由投资发展部使用由该部统一领油、维修、持有?#20013;?#25215;担责任。如有临时?#25165;釘?#20854;他部门用?#25285;?#22312;用车期间内承担责任保持车况完好。

  五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内并采取必要的防盗措施。

  六、车辆实行定点维修需维修的项目由驾驶员列出清单后由办公室报总经理批准。

  七、车辆用油由办公室统一购买?#25512;?#30001;办公室发放登记桑塔纳轿?#24471;? 100公里 12升 耗?#22303;考?#31639;面包?#24471;? 100公里 9升 耗?#22303;考?#31639;节奖超罚。公司车辆一?#21892;?#31080;到指定加油站加油。

  八、办公室建立车辆的用油台帐每月核算一次严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料并做到每月核对无误。

  九、驾驶员应做到合理用?#25285;?#33410;?#21152;池停?#23558;油?#30446;?#21046;在指标以公务员之家全国公务员共同天地内特殊情况需增补?#25512;?#30340;须报公司领导批准。

  十、车辆在外加油须经公司领导审批否则?#25381;?#25253;销。

  十一、驾驶员?#22351;?#31169;自出卖油料和将油料赠送他人如有发现按贪污论处。

  十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项?#20013;?#36710;辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。

  十三、违规与事故处理

  1、下列情况违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担

  (1)无照驾驶;

  (2)未经许可将?#21040;?#20104;他人使用;

  (3)违反交通规则引起的交通肇事;

  (4)违反交通规则其罚款由驾驶人员负担。

  2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。

  卫生管理制度

  为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境树立公司的良好形象制定本制度。

  一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花?#22330;?#32511;地及走?#21462;?#38376;窗等办公场所及其设施的卫生。

  二、卫生清理的标准是门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周?#22870;?#21450;其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;?#24432;?#28783;、电风?#21462;?#31354;调上无浮尘;书橱、镜子上无浮?#23613;?#27745;迹书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐无?#39029;G?#27249;顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘物品摆放整齐水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好无?#39029;尽?#28014;土;厕所墙面、地面、便池清洁干净无杂物、无异味;花?#22330;?#32511;地内无?#30828;n?#26434;物。

  三、卫生清理实行部门责任制部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生由各部门负责日常保洁。公?#21442;?#29983;清理实行区域负责区域划分为?#32791;?#21150;公室走廊大门以东办公室负责走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西以局西办公楼门洞中心界定南?#20445;?#22823;门以东南部及东?#36758;?#33457;坛由办公室负责大门以西南部由财务部负责大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责大门?#21592;?#37096;及花坛由投资发展部和项?#32771;?#26415;部负责。市场营销部负责门前三包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项?#32771;?#26415;部负责。

  四、责任区卫生清理每周集中进行一次日常保洁每月由办公室牵头进?#24418;?#29983;检查评?#21462;?

  五、各部门要认真?#28304;?#21355;生清理和卫生检查评比工作积极主动地搞好卫生清理?#22351;?#22240;卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

  六、卫生检查评比结果累计存档汇总列入年终评先树优工作的内容。

  差旅费管理制度

  根据上级有关规定结合本公司?#23548;是?#20917;本着既勤俭节约、开支又要保证出差人员工作与生活需要的原则制订本制度。

  一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。

  二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项

  1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。

  2、膳宿费系指膳食费及宿费。

  3、特别费系指因公支?#38431;实?#25110;招待费等。

  三、员工因公出差应事先填明员工出差申请单经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差如因事情紧急而未及时填表须事先由部门负责人口头报告总经理等返回公司后应立即补办?#20013;?#21592;工出差报支表的处理程序如下

  1、出差前依单填明单位、级别、?#24432;?#20986;差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额经部门负责人审核后呈报总经理批准。

  2、出差人?#31454;?#20934;的预支金额填写借款单向财务部预支差旅费。

  3、出差人返回后7日内应填写差旅费报销单注明?#23548;?#20986;差日期、起?#35745;?#22320;点、工作内容、报支项目、金额等由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准由财务部在报销时冲销预支数。

  四、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干

  1、享受总经理以上待遇的人员差旅费实报实销。

  2、享受副总经理和总工程师待遇的人员宿费上限150元/日。

  3、享受部门负责人待遇的人员宿费上限100元/日其他人员宿费上限80元/日另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。

  4、公司员工出差期间确因工作需要宴请?#20445;?#38656;经主管领导核准依票据实报实销同时取消当日伙食补助。

  5、公司员工出差期间因?#21355;?#25110;非工作需要的参观而开支的一切费用由个人自理。

  高密市会议中心使用管理暂行规定

  高密市会议中心是为全市党政机关和企事业单位提供会议服务的场所为搞好会议中心的使用管理和会议服务工作充分发挥其社会效益和经济效益特制定本规定。

  一、会议中心在市建设局和投资办的领导下开展会议服务工作以^用户至上信誉第一服务周到安全可靠 ̄为服务宗旨根据市建设局的统一?#25165;釘?#20026;使用单位提供良好的服务。

  二、会议中心实行有偿服务收费标准为一楼会议室600元/次制冷(暖)费59元/小时;二楼会议室1600元/次制冷(暖)费80元/小时;接待室200元/次。

  三、对所有会议只提供音响、灯光、冷暖、开水、茶具等硬件设施服务会标、茶、饮料、水果、香巾及会议服务人员等由使用单位根据需要自行?#25165;Q?

  四、所有会议使用单位均需?#36136;?#24314;设局办公室填发的ゞ高密市会议中心使用通知单?#32602;?#20110;会议召开前一天到会议中心管理办公室联系会务事宜。会议结束后由使用单位在ゞ使用通知单〃上填写意见办理结算?#20013;?

  五、对未持ゞ高密市会议中心使用通知单〃联系会务的单位会议中心管理办公室?#25381;莖薪樱?#24314;议其到市建设局办公室办理会议?#34218;邮中?

  六、会议使用单位和所有与会人员应遵守会议中心的各项管理规定进入会场请勿吸烟并关闭通讯工具自觉爱护服务设施和用品。若服务设施和用品在会议期间有遗失或人为损坏的由使用单位按价赔偿。

  七、会场灯光、音响控制室为设备重地除会议中心管理人员外其他人员非请莫入。

  八、使用单位和与会人员?#22351;?#25658;带易燃、易爆及有?#23613;?#26377;害等危害公共安全的物品进入会议中心。与会车辆要按指定地点停放并自行管理。

  工作过失责任追究办法

  一、为提高工作质量和办事效率保证工作人员正确、高效地实施管理与服务防止工作过失行为发生制定本办法。

  二、本办法所称工作过失是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责以致影响工作质量和工作效率贻误管理与服务工作造成不?#21152;?#21709;或损害公司利益的行为。

  三、工作过失责任追究坚持实事求是、有错必究惩处与责任相适应教育与惩处相结合的原则。

  四、工作人员在实施管理与服务过程中有下列情形之一的应当追究工作过失责任

  1、对符合规定条件的申请应予受理、许可而?#25381;?#21463;理、许可的;

  2、?#25381;?#21463;理、许可不告知理由的;

  3、无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的;

  4、超越权限实施许可的;

  5、对涉及不同部门的许可不及时主动协调相互推诿或拖延不办或者本部门许可事项完成后不?#24179;?#25110;拖延?#24179;?#20854;他部门的;

  6、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作?#21019;鏥奖?#20934;要求的;

  7、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的;

  8、缺乏调查研究、工作浮夸提供不实数据、虚假资料等论证依据影响经营决策正确性的;

  9、在履行职责过程中造成工作失误的;

  10、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。

  五、工作过失责任分为直接责任、间接责任和领导责任。

  六、承办人未经审核人审核、批准人批准直接作出具体工作行为导致工作过失后果发生的负直接责任。

  承办人弄虚作假?#29575;?#23457;核人、批准人不能正确履行审核、批准职责导致工作过失后果发生的承办人负直接责任。

  七、虽经审核人审核、批准人批准但承办人不依照审核、批?#23478;?#35265;实施具体工作行为导致工作过失后果发生的承办人负直接责任。

  八、承办人提出方案或意见有错误审核人、批准人应当发现而没有发现或者发现后未予纠正导致工作失误后果发生的承办人负直接责任审核人负间接责任批准人负领导责任。

  九、审核人不采纳或改变承办人正确意见经批准人批准导致工作过失后果发生的审核人负直接责任批准人负间接责任。

  审核人不报请批准人批准直接作出决定导致工作过失后果发生的审核人负直接责任。

  十、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见导致工作过失后果发生的批准人负直接责任。

  未经承办人拟办、审核人审核批准人直接作出决定导致工作过失后果发生的批准人负直接责任。

  十一、集体研究、认定导致工作过失后果发生的集体共同承担责任持正确意见者不承担责任。

  十二、两人以上故意或者过失导致工作过失后果发生的按个人所起的作用?#33539;?#36131;任。

  十三、对工作过失责任人视情节轻重作如下处理

  (一)情节较轻未给公司造成经济损失的给予有关责任人批评教育或书面告诫并处以罚款的处理

  1、所有工作岗位因工作?#22351;?#20301;服务质量不高造成服务对象投诉情况属实的每出现一次罚款50元。

  2、缺乏调查研究、工作浮夸提供不实数据、虚假资料等论证依据影响经营决策正确性的每出现一次罚款50元。

  3、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的每出现一次罚款50元。

  4、因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的每出现一次罚款50元。

  5、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作?#21019;鏥奖?#20934;要求的每出现一次罚款50元。

  6、私自进行有偿咨询或服务违规收取押金、保证金和其他费用的出现1次罚款50元收缴违规收取的费用。

  7、超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件造成不?#21152;?#21709;和后果的出现1次罚款50元。

  8、?#35838;?#20445;修等售后服务工作无正当理由在?#25165;?#26102;间内无结果的出现1次罚款50元。若造成用户上访或投诉情况属实的每出现1次罚款100元。

  9、办理建设?#20013;?#25110;现场协调工作无正当理由未在规定时间内完成的出现1次罚款50元。

  10、施工中监理人员应该现场旁站而未进?#20449;?#31449;驻工地代表未进行督促检查和处理的出现1次罚款50元。

  11、施工单位施工过程中未按要求进行施工驻工地代表未发现或发现未做处理的出现1次罚款50元。

  12、监理资料、现场有关技术资料签证、整理不及?#20445;?#39547;工地代表未督促检查和处理的出现1次罚款50元。

  13、施工前甲方应对地下管线等作书面技术?#22351;廝?#26410;做书面?#22351;?#25110;?#22351;?#26377;错误的出现1次罚款50元。造成事故的除按有关规定处理外由相关责任人承担经济赔偿责任。

  14、商品房销售核算?#35838;?#39044;售面积大于或小于3%使用户投诉或上访的一律?#30784;?#21830;品房销售管理办法?#32602;?#30001;相关责任人承担一?#24615;?#20219;赔偿所有损失。

  15、房款结算有误的一律由相关责任人赔偿差价损失。

  16、商品房出现重复销售、签订商品房销售合同失误或与合同文本有出入引起客户争议的出现1次扣罚责任人10%的年终奖金。

  17、办理按揭贷款?#20445;?#22914;因收件填?#30784;?#26816;查、办证等延误放款影响公司业务运行的所贷款额不记入销售?#23548;┌?#35270;情节轻重扣发责任人部分效益工资及部分年终奖金。

  18、未按照规定保管会计资料?#29575;?#20250;计资料毁损、灭失的出现1次罚款100元。构成犯罪的追究法律责任。

  19、未严格审核会计原始资料对不合规定的会计原始资料报销入帐并造成损失的由责任人承担10%的损失。

  20、严格控制现金使用范围保管好现金造?#19978;?#37329;损失的由责任人全部承担赔偿责任。

  21、对来文、来电、来函未按规定签收、登记、提出拟办意见无正当理由未按规定时限报?#22242;?#21150;的出现1次罚款50元。

  22、未严格执行保密和文件管理规定?#29575;?#25991;件、档案、资料泄密、损毁或者丢失的出现1次罚款50元并有当事人在规定时间内完成补救措施。情节严重的追究法律责任。

  23、未按规定使用公章导致后果发生的出现1次罚款50元。造成公司经济损失的由相关责任人承担经济赔偿责任。

  24、未按规定检查、维护、使用会议中心灯光音响设?#31119;?#22312;会议期间造成设备运行不良的每出现1次罚款50元。造成严重后果的视情节扣发责任人部分年终奖金。

  25、因关门、关窗等安全防范措施?#22351;?#20301;造成失窃的追究责任人等价赔偿责任。

  26、未?#30784;?#21355;生管理制度〃进?#24418;?#29983;保洁或经卫生检查?#21019;?#26631;准的出现1次所在部门人员各罚款50元。会议中心卫生管理责任处罚按照ゞ会议中心物品及卫生管理办法?#20998;[小?

  (二)情节较重给公司造成不?#21152;?#21709;造成经济损失的给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察?#30784;?

  (三)情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。

  以?#29486;?#31350;方式可以单处或并处。若构成犯罪的?#24179;?#21496;法机关处理。

  十四、工作过失责任人有下?#34892;?#20026;之一的应当从重处理

  1、一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的;

  2、干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的;

  3、对投诉人、举报人打击、报?#30784;?#38519;害的;

  4、拒不纠正过失行为的;

  5、有其他需要加重处?#26234;?#33410;的。

  十五、工作过失责任人主动发现并及?#26412;?#27491;错误、未造成重大损失或不?#21152;?#21709;的可从轻、减轻或者免予追究工作过失责任。

  十六、本办法未做具体规定的可由公司根据?#23548;是?#20917;集体研究处

  ゞ企业规章制度范本?#38450;?#28304;于公务员之家全国公务员共同的天地-尽在公务员之家。?#38431;?#38405;读企业规章制度范本

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